2025-07-24
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信息員暑氣蒸騰，旌旗獵獵。2025年過(guò)半之際，公司半年工作會(huì)以一場(chǎng)刀刃向內(nèi)的深刻剖析，為沖刺全年目標(biāo)吹響了沖鋒號(hào)角。會(huì)議既亮出公司上半年取得的“全國(guó)能源化學(xué)地質(zhì)系統(tǒng)優(yōu)秀職工技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)”“神木煤化工‘2024年度先進(jìn)單位’”等榮譽(yù)，也直面當(dāng)前蘭炭、發(fā)電、利潤(rùn)等核心指標(biāo)未達(dá)“雙過(guò)半”的現(xiàn)實(shí)差距。在“十四五”收官與“十五五”謀篇的歷史交匯點(diǎn)，這場(chǎng)會(huì)議不僅是對(duì)上半年得失的全面檢閱，更是對(duì)決戰(zhàn)下半程的思想淬煉與行動(dòng)總動(dòng)員。
回首來(lái)時(shí)路，攻堅(jiān)克難韌勁彰顯。面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，上半年公司交出了一份“穩(wěn)中有進(jìn)”的答卷：安全環(huán)保筑牢根基，開(kāi)展“重大事故隱患排查整治”，推進(jìn)“五懂五會(huì)五能”素質(zhì)能力提升工程，公司榮獲“全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)”；生產(chǎn)裝置高效運(yùn)轉(zhuǎn)，電石裝置運(yùn)行率達(dá)97.2%、負(fù)荷率達(dá)112.8%，蘭炭裝置負(fù)荷率超100%；技術(shù)創(chuàng)新成果豐碩，申報(bào)實(shí)用新型專(zhuān)利5件，在“三新三小”創(chuàng)新競(jìng)賽中斬獲12項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)；落實(shí)落地30項(xiàng)降本增效舉措，創(chuàng)效1027萬(wàn)元。實(shí)施80余項(xiàng)創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目，創(chuàng)效金額1192余萬(wàn)元；內(nèi)部協(xié)作高效推進(jìn)，塊煤、電力協(xié)作量超額完成時(shí)序目標(biāo)……成績(jī)背后，是全體“能源人”深入踐行陜煤集團(tuán)“18765”發(fā)展目標(biāo)，緊扣陜煤集團(tuán)“協(xié)同增效年”與神木煤化工“改革深化攻堅(jiān)年”主題主線，統(tǒng)籌推進(jìn)“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”重點(diǎn)工作的扎實(shí)實(shí)踐，是對(duì)“四種經(jīng)營(yíng)理念”的堅(jiān)定踐行，更是全體員工深挖潛能、奮力拼搏的生動(dòng)寫(xiě)照。
正視當(dāng)下關(guān)，破冰突圍刻不容緩。榮耀之下，隱憂不容回避，電石市場(chǎng)持續(xù)低迷，蘭炭市場(chǎng)受“雙碳”目標(biāo)、煤價(jià)季節(jié)性變動(dòng)等因素影響，市場(chǎng)不確定性持續(xù)增加；蘭炭、發(fā)電、利潤(rùn)完成率遠(yuǎn)未達(dá)到目標(biāo)；電石裝置和發(fā)電裝置各項(xiàng)單耗均高于標(biāo)準(zhǔn)值，石灰單耗持續(xù)攀升至1.06；客戶(hù)結(jié)構(gòu)單一、采購(gòu)方式僵化制約市場(chǎng)韌性；班組建設(shè)“一長(zhǎng)四員”孤軍奮戰(zhàn)，創(chuàng)新潛力未充分釋放；產(chǎn)業(yè)鏈韌性不足，折射出轉(zhuǎn)型緊迫性……正如公司黨委書(shū)記劉伏生所指，這些“常提常新”卻仍需反復(fù)強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題，恰是制約高質(zhì)量發(fā)展的“硬骨頭”。當(dāng)此之時(shí)，唯有以“知恥后勇”的清醒、“刀刃向內(nèi)”的勇氣，方能于困局中開(kāi)新局。
決勝后半程，靶向發(fā)力合力突圍。決戰(zhàn)下半場(chǎng)的號(hào)令已然發(fā)出，路徑清晰可見(jiàn)，要始終牢固樹(shù)立“安全第一”思想，將安全放在首位，以“三違”巡查與隱患動(dòng)態(tài)清零為核心，推動(dòng)安全培訓(xùn)從“知道”向“做到”蛻變；要從設(shè)備管理、運(yùn)行管控等維度協(xié)同發(fā)力，對(duì)照生產(chǎn)系統(tǒng)33項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)單耗，強(qiáng)化日成本核算進(jìn)班組與“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，讓最小生產(chǎn)單元變身“利潤(rùn)中心”；要打破“坐等限電”困局，加強(qiáng)與國(guó)網(wǎng)溝通，通過(guò)升級(jí)溝通層級(jí)破解瓶頸；要全力開(kāi)拓高價(jià)值區(qū)域市場(chǎng)，推動(dòng)銷(xiāo)售向多元客戶(hù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，以“采購(gòu)聯(lián)盟”機(jī)制降低采購(gòu)成本；要跳出傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“舒適圈”，加大技術(shù)創(chuàng)新投入，發(fā)揮好蘭炭技術(shù)研發(fā)中心作用，推動(dòng)蘭炭、電石等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向智能化、綠色化、融合化方向升級(jí)，為“十五五”蓄勢(shì)賦能；要筑牢法律合規(guī)防線，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)前置管控，持續(xù)提升重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)法律論證的深度與廣度，規(guī)范招投標(biāo)全流程；要推動(dòng)黨建深度嵌入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，狠抓問(wèn)題整改落地，根治管理頑疾，讓作風(fēng)硬起來(lái)、執(zhí)行強(qiáng)起來(lái)。
創(chuàng)業(yè)維艱，奮斗以成。公司正處在“決戰(zhàn)全年目標(biāo)”的沖刺攻堅(jiān)階段，時(shí)間不等人，任務(wù)不等人。全體能源人當(dāng)以“今日再晚也是早”的緊迫感，將會(huì)議部署轉(zhuǎn)化為“班組看板上的單耗指標(biāo)”“隱患清單里的整改時(shí)限”，在安全紅線前寸步不讓?zhuān)诔杀緣航抵蟹趾帘貭?zhēng)，在創(chuàng)新賽道上全力奔跑。唯其如此，方能于歲末交出一份高質(zhì)量發(fā)展的圓滿答卷，為“十四五”收官繪就濃墨重彩的能源篇章?。ɡ钣铨垼?/span>
