2025-07-14
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信息員為強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，推進(jìn)本質(zhì)安全體系建設(shè)。6月11日，公司特邀北京思創(chuàng)老師開(kāi)展生產(chǎn)運(yùn)行管理專題培訓(xùn)，以“PPT理論+案例剖析+互動(dòng)研討”模式，為管理人員及相關(guān)技術(shù)人員送上安全生產(chǎn)“實(shí)操指南”。
聚焦操作規(guī)程管理：從“編”到“執(zhí)”全鏈條標(biāo)準(zhǔn)化
培訓(xùn)以“為何編、如何編、如何用”為主線，強(qiáng)調(diào)操作規(guī)程編制需遵循“合規(guī)性、可操作性、可追溯性、實(shí)用性”四大原則，結(jié)合危險(xiǎn)化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書等資料，覆蓋崗位流程、報(bào)警聯(lián)鎖等9大要素。執(zhí)行環(huán)節(jié)通過(guò)“操作票制度”“工作循環(huán)檢查法”實(shí)現(xiàn)“一步一簽”，杜絕經(jīng)驗(yàn)主義操作，同步建立動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)制。
攻堅(jiān)工藝報(bào)警：構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控雙防線
針對(duì)工藝報(bào)警管理，培訓(xùn)明確“安全類、環(huán)保類、運(yùn)行類”分類及優(yōu)先級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，以顏色、聲音區(qū)分報(bào)警等級(jí)。處置環(huán)節(jié)嚴(yán)守“及時(shí)退守安全狀態(tài)”“現(xiàn)場(chǎng)人員最少化”原則，通過(guò)“PDCA循環(huán)”持續(xù)優(yōu)化管理體系，為異常工況處置筑牢制度防線。
嚴(yán)守開(kāi)停車管理：抓牢高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)“牛鼻子”
結(jié)合近期事故案例，培訓(xùn)剖析開(kāi)停車階段“操作復(fù)雜、協(xié)調(diào)不足”等痛點(diǎn)，將間歇生產(chǎn)裝置需將開(kāi)停車操作納入規(guī)程重點(diǎn)培訓(xùn)。過(guò)程管控執(zhí)行“操作票+Checklist”雙確認(rèn)機(jī)制，工藝技術(shù)人員全程監(jiān)督，確保步驟可追溯、風(fēng)險(xiǎn)可管控。
培訓(xùn)落地：從理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)化
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)提問(wèn)，引導(dǎo)學(xué)員結(jié)合崗位實(shí)際思考。強(qiáng)調(diào)參訓(xùn)人員將培訓(xùn)內(nèi)容融入日常工作，后續(xù)將通過(guò)“年度培訓(xùn)+修訂考核”長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)“要我安全”向“我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變。
此次培訓(xùn)緊扣生產(chǎn)運(yùn)行管理痛點(diǎn)，通過(guò)“PPT理論拆解+案例深度剖析+現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)研討”，為基層管理人員及操作人員提供了可落地的安全管理工具與方法。下一步，公司將以此次培訓(xùn)為契機(jī)，持續(xù)深化“操作規(guī)程權(quán)威性建設(shè)”“異常工況應(yīng)急演練”等工作，切實(shí)將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為本質(zhì)安全管控效能，為生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行筑牢根基。（馮龍）
