企業(yè)管理
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2023-05
創(chuàng)新改革 促進(jìn)招投標(biāo)提質(zhì)增效
點(diǎn)擊量：738今年以來，公司不斷完善“陽光”招投標(biāo)機(jī)制，嚴(yán)格按照招投標(biāo)相關(guān)管理辦法及方案開展工作，累計(jì)招標(biāo)項(xiàng)目219項(xiàng)，除去單價(jià)比價(jià)共計(jì)節(jié)約費(fèi)用136萬余元，不僅提高了招標(biāo)采購質(zhì)量，也有效降低了采購成本，同時(shí)為企業(yè)“降本增效”起到良好效益。加強(qiáng)制度建設(shè)，促進(jìn)招投標(biāo)規(guī)范化...
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2023-05
齊參與 共謀劃——人事企管部深入踐行“6S—CTPM”班組管理工作
點(diǎn)擊量：651“6S—CTPM”班組管理開展以來，人事企管部深耕“6S—CTPM”班組管理改善工作，列入部門長期任務(wù)工作項(xiàng)目，力求“6S—CTPM”班組管理治理常態(tài)化、“6S—CTPM”班組管理長效化，為全面爭先創(chuàng)優(yōu)打下牢固生態(tài)基礎(chǔ)，作為部室提質(zhì)增效發(fā)展中的重要一環(huán)。在...
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05
2023-05
公司召開第七期“6S-CTPM”班組管理輔導(dǎo)會
點(diǎn)擊量：656為加快推進(jìn)“6S-CTPM”班組管理工作，提升班組建設(shè)水平。近日，公司召開了第七期“6S-CTPM”班組管理輔導(dǎo)會，對機(jī)關(guān)及各分公司進(jìn)行為期一周的輔導(dǎo)。輔導(dǎo)期間，推進(jìn)辦和指導(dǎo)老師對本期“6S—CTPM”班組管理推廣區(qū)域、已驗(yàn)收區(qū)域、改善亮點(diǎn)、重點(diǎn)提案進(jìn)行了...
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27
2023-04
一點(diǎn)通課堂人人為師 助力職工“化蛹成蝶”
點(diǎn)擊量：639公司以“五型五佳”班組建設(shè)管理為切入點(diǎn)，以“6S—CTPM”班組管理、看板為工具，通過組織開展班組一點(diǎn)通課堂OPL點(diǎn)滴教育培訓(xùn)活動，使每個(gè)職工都能夠成為講師，讓班組全員了解每個(gè)崗位的工作流程、注意事項(xiàng)、工作質(zhì)量等要求，不斷提高全員的工作能力和技術(shù)水平。提升...
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27
2023-04
公司組建網(wǎng)絡(luò)整改小組對網(wǎng)絡(luò)整體布局進(jìn)行調(diào)研
點(diǎn)擊量：686為了加強(qiáng)公司網(wǎng)絡(luò)安全管理工作，進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)、運(yùn)營、維護(hù)和使用網(wǎng)絡(luò)，以及網(wǎng)絡(luò)安全的監(jiān)督管理工作。近日，人事企管部IT信息化專員、各分公司主管網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)人一行5人組成網(wǎng)絡(luò)整改小組對公司辦公樓及六家分公司網(wǎng)絡(luò)情況進(jìn)行調(diào)研，對公司整體網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進(jìn)行整體優(yōu)化和布局。調(diào)...
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26
2023-04
公司后勤服務(wù)中心人員到神木電化發(fā)展有限公司進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)
點(diǎn)擊量：633為進(jìn)一步提升后勤管理服務(wù)水平。近日，公司后勤服務(wù)中心組織相關(guān)人員到神木電化發(fā)展有限公司進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)。神木電化發(fā)展有限公司后勤部部長劉子庭對公司一行的到來表示歡迎，座談會上雙方就外委單位薪酬體系、人員配備、綠化管理、客房管理等方面進(jìn)行了深入的交流。會后，公司...
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26
2023-04
銷售管理部組織召開對標(biāo)管理推進(jìn)會
點(diǎn)擊量：663為加強(qiáng)公司市場信息規(guī)范化管理，穩(wěn)步推進(jìn)市場信息調(diào)研管理工作的有序開展。4月25日，銷售管理部組織召開了對標(biāo)管理工作會暨部門課題推進(jìn)培訓(xùn)會議。會上，銷售管理部部長楊龍圍繞“市場信息調(diào)研管理項(xiàng)目背景、項(xiàng)目目標(biāo)、主要做法、取得的效果”進(jìn)行了闡述。并對公司《對標(biāo)管...
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2023-04
“云監(jiān)督 強(qiáng)監(jiān)管”——公司多措并舉規(guī)范招標(biāo)過程管理
點(diǎn)擊量：609為規(guī)范招標(biāo)過程，強(qiáng)化招標(biāo)資料、招標(biāo)信息、招標(biāo)過程的管理。4月25日，人事企管部對公司招標(biāo)辦公室加裝監(jiān)控設(shè)備、錄音電話、手機(jī)放置架等，通過全程錄像、全程錄音、實(shí)時(shí)云監(jiān)控等方式實(shí)現(xiàn)對招標(biāo)全過程的監(jiān)督。招標(biāo)工作是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、涉及面廣、程序復(fù)雜且需要謹(jǐn)慎對待的工...
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25
2023-04
潔能分公司組織員工競聘上崗考試
點(diǎn)擊量：1132為持續(xù)夯實(shí)人才隊(duì)伍基礎(chǔ)，著力鍛造一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部隊(duì)伍。4月24日，潔能發(fā)電分公司組織各車間值班員、副值、檢修副修共計(jì)6個(gè)崗位20人參加競爭上崗資格考試。上崗資格考試采用理論考試、現(xiàn)場口述、面試成績、日常工作表現(xiàn)結(jié)合的方式，均按照百分制進(jìn)行計(jì)算。理論成...
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2023-04
電化分公司召開第12期“6S-CTPM”班組管理項(xiàng)目總結(jié)會
點(diǎn)擊量：6684月22日，電化分公司召開“6S-CTPM”精益管理項(xiàng)目第12期總結(jié)會，分公司經(jīng)理張憲軍、華昊顧問老師、指導(dǎo)員及分公司各車間主任共計(jì)30余人參加會議。會議對第十、十一期工作完成情況、電石一工段主要提案成果、第十二期“6S-CTPM”輔導(dǎo)等內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)...
