2025-07-22
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信息員7月22日，公司召開2025年半年工作會。會議全面總結(jié)上半年工作，深入分析研判當前面臨的形勢與挑戰(zhàn)，部署下半年重點任務(wù)，動員全體干部職工統(tǒng)一思想、凝聚共識，以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)全力沖刺下半年，確保年度各項目標任務(wù)圓滿完成。
公司黨委書記劉伏生出席會議并講話?？偨?jīng)理謝亮斌總結(jié)2025年上半年工作，安排部署下半年重點工作。黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理、工會主席閔立娟主持會議。財務(wù)總監(jiān)肖耀強總結(jié)上半年日成本核算工作，安排部署下半年工作。副總經(jīng)理金海偉總結(jié)上半年班組建設(shè)工作，對下一步工作作出具體安排。
劉伏生指出，公司上下深入貫徹陜煤集團及神木煤化工公司決策部署，緊扣“四種經(jīng)營理念”，圍繞核心工作目標，積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，在生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、創(chuàng)新創(chuàng)效等多方面取得顯著成效。下半年是完成全年目標的關(guān)鍵攻堅期，廣大干部職工要發(fā)揚釘釘子精神，在思想上與公司的戰(zhàn)略部署同頻共振，在行動上向著更高標準、更優(yōu)業(yè)績?nèi)_刺，以“時時放心不下”的責任感和“事事落實到位”的執(zhí)行力，為公司“十五五”良好開局奠定堅實基礎(chǔ)。
劉伏生要求，一是守牢安全環(huán)保消防底線。要加大“三違”巡察力度、加大“應(yīng)知應(yīng)會”測試，完善隱患排查治理機制。二是全力追趕生產(chǎn)經(jīng)營目標。要緊盯未達標指標，強化計劃執(zhí)行，建立高效溝通機制，拓展市場、優(yōu)化采購與成本管控。三是加速技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。要緊扣“雙碳”要求，建立以市場為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新機制，加速向產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級轉(zhuǎn)變。四是強化人才隊伍建設(shè)。要優(yōu)化“三定”方案，引進培育高層次人才，完善人才培訓(xùn)與評價機制。五是提升綜合管理效能。要完善制度并強化執(zhí)行，補齊信息化短板，加強部門協(xié)同聯(lián)動。六是深化班組標準化建設(shè)。要建立科學(xué)考核評估體系，積極探索班組建設(shè)模式，形成全員創(chuàng)新的良好氛圍。七是狠抓巡察反饋問題整改。要分類推進問題整改，強化已整改項“回頭看”，提升管理效能。八是加強黨建、紀檢與工會工作。要充分發(fā)揮黨建工作的引領(lǐng)作用，推動黨建與生產(chǎn)融合，強化廉潔防控，落實職工關(guān)愛制度，積極開展各類文體活動，凝聚發(fā)展合力。
謝亮斌從“安全環(huán)保消防上持續(xù)發(fā)力、生產(chǎn)運行上統(tǒng)籌管理、強基固本中補齊短板、深化改革中增強動能、經(jīng)營管理中深挖內(nèi)潛、風險防范上筑牢屏障、黨建融合中凝聚合力”七個方面系統(tǒng)總結(jié)了公司上半年工作，分析了目前面臨形勢，并對下半年工作進行了部署。一是堅守底線紅線，進一步夯實發(fā)展的根基。要深化隱患排查整治，推進強基固本行動。聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域整改，提升生態(tài)環(huán)境治理水平，推進綠色工廠創(chuàng)建。二是優(yōu)化生產(chǎn)組織，進一步提高穩(wěn)增長質(zhì)效。要提升設(shè)備管理質(zhì)效，推進裝置升級改造與設(shè)備更換。保障蘭炭、發(fā)電負荷穩(wěn)定，持續(xù)深入推進日成本核算進班組。三是聚焦“十五五”規(guī)劃，進一步增強產(chǎn)業(yè)鏈韌性。圍繞四大項目，深化政策與市場調(diào)研，打造綠色產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，助力高質(zhì)量發(fā)展。四是強化經(jīng)營管理，進一步構(gòu)筑履職新高地。要深化對標管理，推廣先進經(jīng)驗。主動拓展銷售市場，調(diào)整策略增強話語權(quán)。五是深化合規(guī)治理，進一步筑牢風險防控網(wǎng)。規(guī)范招投標流程，嚴控項目成本，精準統(tǒng)籌市場運營，提升資源配置效率。六是夯實綜合基礎(chǔ)，進一步提升管理質(zhì)效。要強化作風建設(shè)充分發(fā)揮績效考核作用，狠抓重點工作，實行任務(wù)上墻、清單銷號。七是抓實黨建引領(lǐng)，進一步匯聚奮進合力。要深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合，增強凝聚力。強化干部人才梯隊建設(shè)，開展常態(tài)化培訓(xùn)與隊伍優(yōu)化。從嚴正風肅紀，緊盯重點領(lǐng)域加強紀檢監(jiān)察。統(tǒng)籌推進各類問題整改，健全成果轉(zhuǎn)化與考核問責機制。
就貫徹落實好本次會議精神，閔立娟要求，一是迅速學(xué)習貫徹。各單位、各部門第一時間組織傳達學(xué)習本次會議精神，把全體干部職工的思想和行動迅速統(tǒng)一到會議的各項決策部署上來，堅定信心、鼓足干勁。二是聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)力。要持續(xù)深化“四種經(jīng)營理念”，攻堅“四項重點工作”，將“日成本核算進班組”和“五型五佳”班組建設(shè)作為精細化管理的核心抓手，全力以赴沖刺“十四五”收官。三是強化擔當落實。全體干部職工要深刻領(lǐng)會公司半年工作會精神實質(zhì)，主動認領(lǐng)任務(wù)，層層壓實責任，將會議部署轉(zhuǎn)化為扎實有效的具體行動和攻堅突破的實際成效。
公司黨委委員、總工程師雷聲瑞傳達了陜煤集團2025年半年工作會、安全環(huán)保半年會，化工集團2025年半年工作會精神及神木煤化工公司2025年半年工作會議精神。生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部、供銷管理部、人事企管部、電化分公司、東源分公司與會發(fā)言。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，中層管理干部，分公司負責人、部分班組長，機關(guān)全體人員參加會議。（李宇龍）
