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信息員7月19日，神木煤化工公司召開(kāi)2025年半年工作會(huì)，全面總結(jié)上半年工作，分析研判當(dāng)前形勢(shì)，明確任務(wù)目標(biāo)，動(dòng)員廣大干部職工進(jìn)一步堅(jiān)定信心、鼓足干勁，全力沖刺全年任務(wù)目標(biāo)和“十四五”收官。
神木煤化工公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)雷宏春出席會(huì)議并講話。他指出，今年以來(lái)，神木煤化工公司認(rèn)真貫徹張文琪董事長(zhǎng)去年9月26日到神木煤化工公司調(diào)研指示，深入開(kāi)展“四種經(jīng)營(yíng)理念”大討論，有效將“四種經(jīng)營(yíng)理念”的辯證思維內(nèi)化為企業(yè)經(jīng)營(yíng)智慧，呈現(xiàn)出安全環(huán)保固本強(qiáng)基、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高效聯(lián)動(dòng)、成本管控成效斐然、協(xié)同增效打開(kāi)新局、重點(diǎn)工作扎實(shí)有效、改革深化堅(jiān)實(shí)有力、黨建融合推動(dòng)發(fā)展8個(gè)特點(diǎn)。3-6月實(shí)現(xiàn)連續(xù)盈利，生產(chǎn)主要化工產(chǎn)品284.16萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的50.2%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入71.89億元，同比增收5.47億元，同比減虧2.7億元。
雷宏春要求，要始終牢記陜煤集團(tuán)張文琪董事長(zhǎng)到神木煤化工公司調(diào)研指導(dǎo)的殷殷期盼和工作囑托，在陜煤集團(tuán)、化工集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在六千名神木煤化人的團(tuán)結(jié)進(jìn)取下，以連續(xù)4個(gè)月盈利的奮進(jìn)姿態(tài)為2025年“下半程”開(kāi)局，攜手沖刺“十四五”收官，確保在年底向陜煤集團(tuán)和全體職工交上一份優(yōu)異的全年答卷。
雷宏春強(qiáng)調(diào)，下半年是決戰(zhàn)決勝“十四五”圓滿收官、“十五五”良好開(kāi)局的沖刺階段。一是堅(jiān)持底線思維，筑牢一流安環(huán)保障。要扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，堅(jiān)決守牢安全環(huán)保無(wú)事故底線；持續(xù)加力安全“強(qiáng)基固本年”，加快形成具有神木煤化工特色的安全管理體系；要高標(biāo)準(zhǔn)打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)，創(chuàng)建“花園式工廠”。二是突出產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)一流經(jīng)營(yíng)績(jī)效。要頂格落實(shí)穩(wěn)增長(zhǎng)要求，釋放產(chǎn)能，推進(jìn)日成本核算進(jìn)班組；落實(shí)虧損治理措施，各單位針對(duì)自身問(wèn)題減虧增效；實(shí)施“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略，強(qiáng)化預(yù)算管理，深化業(yè)財(cái)融合，降低資金成本。三是加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造一流產(chǎn)業(yè)體系。要加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，推動(dòng)煤焦油產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，依托研發(fā)中心和平臺(tái)，推進(jìn)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度；以陜煤集團(tuán)目標(biāo)為引領(lǐng)制定“十五五”規(guī)劃，重塑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建新發(fā)展格局，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造一流現(xiàn)代煤化工企業(yè)。四是攻堅(jiān)改革深化，培育一流治理能力。要規(guī)范企業(yè)治理機(jī)制，優(yōu)化考核，完善制度；構(gòu)建協(xié)同發(fā)展新格局，兌現(xiàn)內(nèi)部協(xié)同，融入陜煤集團(tuán)和區(qū)域協(xié)同，強(qiáng)化“三品建設(shè)”，擴(kuò)大產(chǎn)品出口；加大資金管控，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制；將整改與合規(guī)管理結(jié)合，建立長(zhǎng)效機(jī)制；攻堅(jiān)“五型”本部創(chuàng)建，轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、抓落實(shí)、見(jiàn)成效，打造班組建設(shè)標(biāo)桿。五是聚力凝心鑄魂，創(chuàng)建一流黨建品牌。要抓實(shí)黨建引領(lǐng)，推進(jìn)“黨建+N”工作，強(qiáng)化黨建質(zhì)效，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，豐富活動(dòng)形式，修訂企業(yè)文化；抓好班子建設(shè)，突出“實(shí)干”標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)干部隊(duì)伍建設(shè)要求，拓寬干部培訓(xùn)渠道；抓牢作風(fēng)提升，貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神，深化紀(jì)檢組試點(diǎn)，正風(fēng)肅紀(jì)。
神木煤化工公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理辛文輝從“狠抓安全環(huán)保，發(fā)展根基持續(xù)夯實(shí)；堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，生產(chǎn)運(yùn)行量穩(wěn)質(zhì)升；強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，企業(yè)效益穩(wěn)步提高；優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，技改提升有序推進(jìn)；深化改革轉(zhuǎn)型，發(fā)展活力不斷增強(qiáng)；抓實(shí)問(wèn)題整改，合規(guī)管理實(shí)現(xiàn)提升；突出黨建引領(lǐng)，凝心聚力譜寫新篇”七個(gè)方面系統(tǒng)總結(jié)了神木煤化工公司上半年工作，分析了目前面臨形勢(shì)，并安排部署了下半年工作。一是在本質(zhì)安環(huán)上取得更大進(jìn)步。要樹(shù)立安全環(huán)保理念，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，開(kāi)展治本攻堅(jiān)與專項(xiàng)整治，升級(jí)安全智能化至“智防”；推進(jìn)環(huán)?？?jī)效提級(jí)及“花園式工廠”創(chuàng)建。二是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上取得更大進(jìn)步。要緊盯三季度“攻九成”、四季度“大收官”目標(biāo)，強(qiáng)化裝置穩(wěn)定運(yùn)行與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，推廣重點(diǎn)產(chǎn)品并突破東南亞市場(chǎng)；深化成本管控與業(yè)財(cái)融合，推進(jìn)“五型五佳”班組建設(shè)，打造班組標(biāo)桿。三是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上取得更大進(jìn)步。要推進(jìn)精酚裝置等項(xiàng)目建設(shè)，延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈；整合研發(fā)力量攻關(guān)，特燃院開(kāi)展差異化研發(fā)；編制“十五五”規(guī)劃，謀劃重大項(xiàng)目，推進(jìn)焦粉制新材料等項(xiàng)目前期工作。四是在改革深化上取得更大進(jìn)步。要8月底前完成國(guó)企改革提升三年行動(dòng)，完善治理體系與“三定”改革；推進(jìn)智能化工廠建設(shè)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)與合作；深化協(xié)同增效，擴(kuò)大集采規(guī)模，向示范目標(biāo)邁進(jìn)。五是在合規(guī)管理上取得更大進(jìn)步。要健全風(fēng)險(xiǎn)防控與法律審查機(jī)制，整治招標(biāo)投標(biāo)；加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，抓好陜煤集團(tuán)巡察問(wèn)題整改，堅(jiān)守經(jīng)營(yíng)、管理、生態(tài)底線，建設(shè)合規(guī)典范企業(yè)。六是在黨建引領(lǐng)上取得更大進(jìn)步。要深化基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)建“示范黨支部”；推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)與“服務(wù)型”本部建設(shè)，構(gòu)建“大宣傳”機(jī)制；融合企業(yè)文化，開(kāi)展職工活動(dòng)，解決員工切身利益問(wèn)題。
就貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神，神木煤化工公司黨委委員、副總經(jīng)理馬忠印要求，一是迅速學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神。各單位、各部門要迅速組織傳達(dá)會(huì)議精神，統(tǒng)一思想行動(dòng)，落實(shí)下半年決策部署，全力沖刺目標(biāo)，提速高質(zhì)量發(fā)展。二是找準(zhǔn)切入點(diǎn)打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。按陜煤集團(tuán)要求，錨定“五個(gè)一流”目標(biāo)及“六個(gè)更大進(jìn)步”安排，分解任務(wù)、壓實(shí)責(zé)任，制定推進(jìn)計(jì)劃，沖刺“十四五”收官。三是錨定目標(biāo)狠抓工作落實(shí)。全體干部職工要領(lǐng)會(huì)各級(jí)會(huì)議精神，攻堅(jiān)突破確保會(huì)議精神落地；各級(jí)管理人員主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，開(kāi)創(chuàng)改革發(fā)展新局面，為“十五五”開(kāi)局奠基。
馬忠印傳達(dá)了陜煤集團(tuán)2025年半年工作會(huì)、安全環(huán)保半年會(huì)及化工集團(tuán)2025年半年工作會(huì)精神。天元公司、富油公司、能源公司、電化公司、工程技術(shù)服務(wù)分公司5家單位在會(huì)上發(fā)言。
神木煤化工公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部各部門、供銷分公司及工程技術(shù)服務(wù)分公司經(jīng)理助理及以上管理人員；所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記（派駐紀(jì)檢組組長(zhǎng)），黨群、紀(jì)檢、整改部門負(fù)責(zé)人，分管安全、環(huán)保、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、企業(yè)管理相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等參加會(huì)議。
