2025-06-25
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信息員面對2#鍋爐脫硝系統(tǒng)“效率低、氨耗高”難題，潔能發(fā)電分公司精準(zhǔn)發(fā)力，成功實施催化再生技術(shù)改造與配套管理升級，脫硝效率由78%躍升至89.3%，年節(jié)約氨水消耗120噸，直接降本逾180萬元，交出了一份令人振奮的成績單，生動詮釋了“緊日子”里的“大智慧”，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動能。
智能改造，“緊”出最大價值
面對脫硝系統(tǒng)這個“隱形成本殺手”，分公司技術(shù)團隊深植用“用‘緊日子’過‘好日子’”的經(jīng)營理念，精打細算開展技術(shù)攻關(guān)。創(chuàng)新搭建了智能監(jiān)測平臺，對氮氧化物濃度、氨逃逸率等關(guān)鍵參數(shù)實施24小時不間斷追蹤，構(gòu)建起“異常預(yù)警—即時分析—參數(shù)優(yōu)化”的智能閉環(huán)響應(yīng)機制。試運行期間，系統(tǒng)自動觸發(fā)精準(zhǔn)調(diào)整37次，成功避免無效氨水投加15噸。技術(shù)負責(zé)人表示：“這就像給系統(tǒng)裝上了‘智慧大腦’，確保該投入的精準(zhǔn)到位，不該浪費的一滴不流，真正把‘緊日子’要求落到了技術(shù)運行的每一個環(huán)節(jié)?！?/span>
精益管理，“緊”成常態(tài)筑長效
分公司將“用‘緊日子’過‘好日子’”的理念深度融入日常管理血脈，創(chuàng)新建立了獨具特色的“車間責(zé)任區(qū)”動態(tài)監(jiān)控機制。通過班組長輪值制，實現(xiàn)運行數(shù)據(jù)日清日結(jié)、風(fēng)險隱患早發(fā)現(xiàn)早干預(yù)。責(zé)任班組通過實時監(jiān)測，精準(zhǔn)捕捉并化解了3次氮氧化物排放臨界波動，通過及時優(yōu)化噴氨量和反應(yīng)溫度，單月避免浪費5萬元，推動脫硝系統(tǒng)穩(wěn)定性大幅提升了25%。
全員發(fā)力，“緊”中求進聚合力
分公司將成本管控作為踐行“緊中求進聚合力”的核心抓手，深度融合前期智能改造與精益管理的技改成果，推動全員參與降本增效。依托智能監(jiān)測平臺的實時數(shù)據(jù)，分公司將氨水消耗、設(shè)備能耗等關(guān)鍵成本指標(biāo)，細化分解到每個崗位、每名員工每日的工作任務(wù)中，讓“日成本進班組”成為現(xiàn)實。每月在分公司公示各班組、各崗位的成本控制排名，節(jié)約金額與績效獎金直接掛鉤，形成“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍?！艾F(xiàn)在大家都養(yǎng)成了‘算賬’的習(xí)慣，操作前先看成本指標(biāo)，操作時緊盯系統(tǒng)數(shù)據(jù)，操作后復(fù)盤節(jié)約成效?！鲍@得獎勵的員工深有感觸地說。從技術(shù)骨干到一線工人，全員在成本管控中各展所長，將“緊日子”理念轉(zhuǎn)化為實際行動，匯聚成推動企業(yè)發(fā)展的強大合力。
從精準(zhǔn)的技改投入到融入日常的精細管控、再到激發(fā)眾智的全員創(chuàng)效，潔能發(fā)電分公司以陜煤集團“用‘緊日子’過‘好日子’”理念為行動指南，在脫硝系統(tǒng)上打出了一套漂亮的“組合拳”。每一步都緊扣“緊”字要義，精打細算，深挖潛能，最終收獲了生產(chǎn)水平提升與經(jīng)濟效益倍增的“好日子”碩果。（莊文歡 高康龍）
