2025-05-28
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信息員今年以來，潔能發(fā)電分公司以“嚴(yán)、精、細”為管理內(nèi)核，錨定“五型五佳班組”建設(shè)目標(biāo)，創(chuàng)新構(gòu)建“三維聯(lián)動”管理體系，實現(xiàn)安全管控從“被動應(yīng)對”到“主動出擊”、技能提升從“單兵作戰(zhàn)”到“團隊賦能”、創(chuàng)新創(chuàng)效從“零星突破”到“規(guī)模效應(yīng)”的三大轉(zhuǎn)變，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。
筑牢安全防線，打造“嚴(yán)”字當(dāng)頭的責(zé)任班組
分公司構(gòu)建責(zé)任、制度、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核五大閉環(huán)體系。通過“分公司領(lǐng)導(dǎo)包班組、安全員包區(qū)域、員工包崗位”的三級責(zé)任體系，實現(xiàn)安全責(zé)任“可視化”管理。獨創(chuàng)“安全風(fēng)險四色預(yù)警圖”，運用動態(tài)風(fēng)險評估機制，對關(guān)鍵區(qū)域、設(shè)備實施紅、橙、黃、藍四色分級管控，隱患整改率提升至99.6%。 推行“雙隨機、一公開”監(jiān)督模式，通過隨機抽取檢查人員、隨機確定檢查時間、公開考核結(jié)果，開展“安全檢查”26次，查處并整改隱患137項。
深耕技能沃土，鍛造“精”益求精的匠心班組
分公司全力打造“小、全、實、新”人才培養(yǎng)特色，從“小”處發(fā)力，精準(zhǔn)滴灌，推行“OPL點滴教育”，鼓勵員工將工作經(jīng)驗提煉為10分鐘內(nèi)的知識分享，累計開展186次，覆蓋全員技能盲點； “全”面覆蓋，梯隊培養(yǎng)，實施“師帶徒2.0”計劃，創(chuàng)新“雙向選擇、雙導(dǎo)師制、雙目標(biāo)考核”機制，建立涵蓋操作、檢修、技術(shù)管理的全崗位“師徒對子”36組；常態(tài)化開展“崗位輪換”，通過跨崗位實踐培養(yǎng)“一專多能”復(fù)合型人才，核心崗位AB角配置率達100%；“實”踐導(dǎo)向，以賽促學(xué)，將“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)化操作法融入日常培訓(xùn)，班長每月開展“崗位練兵”1次，舉辦“勞動競賽”活動，設(shè)置汽輪機啟停操作、故障應(yīng)急處置等實戰(zhàn)化競賽項目，在切磋中提升核心業(yè)務(wù)能力，班組整體技能得到提升。“新”意賦能，平臺孵化，依托“賀昭蝦技能大師工作室”創(chuàng)新平臺，推行“揭榜掛帥”制度，組織青年員工參與“五小”創(chuàng)新、“三小一練”、降本增效等活動，分公司已收集56個優(yōu)秀小故事、小成果、小案例。
從安全管理到生產(chǎn)增效，從技能提升到創(chuàng)新發(fā)展，潔能發(fā)電分公司通過“三轉(zhuǎn)變”激活班組“細胞活力”，充分發(fā)揮了“人人都是創(chuàng)效者，崗位就是利潤源”的理念。未來，潔能發(fā)電分公司將持續(xù)深耕班組建設(shè)，以精細化管理筑牢安全防線，以創(chuàng)新驅(qū)動激發(fā)內(nèi)生動力，在新時代發(fā)展浪潮中奏響由責(zé)任譜就、智慧點燃、協(xié)作共鳴的“能源主旋律”，為公司高質(zhì)量發(fā)展匯聚起磅礴力量。（莊文歡 谷兵兵）
