2025-04-25
86
信息員今年以來，能源公司深入貫徹“四種經(jīng)營理念”，聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化系統(tǒng)治理，穩(wěn)生產(chǎn)經(jīng)營，持續(xù)強(qiáng)管理、提質(zhì)效、增效益，在穩(wěn)經(jīng)營、促發(fā)展等方面取得了積極成效。
開源節(jié)流，用“緊日子”過“好日子”
壓茬推進(jìn)《全面預(yù)算管理辦法》《全面成本管控體系建設(shè)實(shí)施辦法》，進(jìn)一步強(qiáng)化采購、生產(chǎn)、銷售、成本等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管控措施，系統(tǒng)構(gòu)建了“四位一體”的成本分級管控體系。先后制定下發(fā)了《降本增效》《創(chuàng)新創(chuàng)效》實(shí)施方案，持續(xù)夯實(shí)工作措施。聚焦倉儲(chǔ)管理，梳理、整合28個(gè)庫存點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)“一貨一卡”管理，有效提升庫存管理效率和規(guī)范性。累計(jì)征集“提案類、指標(biāo)類、專項(xiàng)類”降本增效項(xiàng)目27項(xiàng)，審批創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目55項(xiàng)，創(chuàng)效金額達(dá)910余萬元。持續(xù)強(qiáng)化十項(xiàng)費(fèi)用的管控措施，創(chuàng)新增設(shè)公車定位系統(tǒng)，實(shí)行招接待費(fèi)用定額管控，全面縮減差旅費(fèi)和會(huì)議費(fèi)，其中行政車輛費(fèi)和會(huì)議費(fèi)降幅分別達(dá)37.13%和90.12%。系統(tǒng)梳理并建立了超產(chǎn)超銷、穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)、穩(wěn)崗補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠等政策庫臺(tái)賬”積極組織申報(bào)，確保政策紅利應(yīng)享盡享。
強(qiáng)化內(nèi)部支撐，用“賺錢”思維去“花錢”
持續(xù)優(yōu)化數(shù)字化、智能化路徑。與中控公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，探索構(gòu)建集成雙預(yù)防系統(tǒng)、人工智能巡檢、U8C、財(cái)務(wù)共享、集采等信息系統(tǒng)于一體的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系。持續(xù)挖掘節(jié)能降耗的潛力。引進(jìn)了一級能效隔爆型三相異步電動(dòng)機(jī)和ACS580-04傳動(dòng)模塊，節(jié)電率達(dá)34%，有效提升了風(fēng)機(jī)系統(tǒng)穩(wěn)定性，降低了設(shè)備維護(hù)成本；引進(jìn)反滲透濃水提質(zhì)降垢技術(shù)研究項(xiàng)目，項(xiàng)目建成后，日均可處理回用反滲透濃水1000噸，綜合回收率90%以上，預(yù)計(jì)年均可節(jié)約原水購置費(fèi)用逾130萬元。持續(xù)推動(dòng)高質(zhì)量項(xiàng)目落地。完成了蘭炭提質(zhì)增效技術(shù)研究項(xiàng)目的調(diào)研論證、立項(xiàng)批復(fù)和在神木發(fā)改局的備案工作，并組建成立了蘭炭烘干提質(zhì)增效技術(shù)應(yīng)用研究領(lǐng)導(dǎo)小組和4*50MW機(jī)組升級改造項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。正在全力推進(jìn)蘭炭尾氣化學(xué)鏈連續(xù)制高純氫工藝中試實(shí)驗(yàn)研究，以及蘭炭尾氣制高純氫抗磨氧載體造粒工藝的研究，有力有序推動(dòng)補(bǔ)短板項(xiàng)目建設(shè)，由技術(shù)研發(fā)向產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)的方向轉(zhuǎn)變，助力公司提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級。
立足供銷兩端，用“乙方”思維做“甲方”
合理把控原材料和產(chǎn)品庫存結(jié)構(gòu)，通過以量換價(jià)和競價(jià)采購的方式進(jìn)一步壓縮采購成本，實(shí)時(shí)關(guān)注內(nèi)蒙地區(qū)石灰石礦山動(dòng)向，以“鎖價(jià)保量”“運(yùn)費(fèi)錯(cuò)峰調(diào)價(jià)”的采購策略，降低石灰石采購成本約4元/噸。聚焦集團(tuán)公司“協(xié)同增效”年，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)作，與神木電化簽訂了白灰銷售合同，累計(jì)銷售白灰約500噸。積極與北元對接，強(qiáng)化客戶關(guān)系維護(hù)，以30元/噸的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)保量供應(yīng)，同時(shí)積極拓展多元市場，開發(fā)自提電石的用戶比例，提高電石售價(jià)，搶占市場份額，有效降低電石庫存，實(shí)現(xiàn)了互利共贏的良好局面。
聚力攻堅(jiān)，用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”
聚焦年度任務(wù)目標(biāo)。以市場為導(dǎo)向，強(qiáng)化設(shè)備管理、統(tǒng)籌規(guī)劃檢修技改，順利完成了潔能、電化和各蘭炭分公司的檢修消缺工作，確保全系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。以“懂會(huì)能”“五型五佳班組建設(shè)”“日成本核算進(jìn)班組工具應(yīng)用”為抓手，進(jìn)一步提升生產(chǎn)經(jīng)營管理質(zhì)效。截至4月末，累計(jì)生產(chǎn)蘭炭66.06萬噸，發(fā)電3.91億度，電石10.24萬噸，其中蘭炭和發(fā)電分別較同期增長了7.91萬噸和0.54億度，利潤實(shí)現(xiàn)大幅攀升，首月達(dá)到550萬元，扭轉(zhuǎn)了持續(xù)虧損的局面。持續(xù)挖掘公司內(nèi)部創(chuàng)新潛力。獲得一種用于電石生產(chǎn)的底環(huán)、接觸元件、釬桿輸送小車和一種蘭炭尾氣處理系統(tǒng)等多項(xiàng)實(shí)用新型專利，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的內(nèi)生動(dòng)力持續(xù)增強(qiáng)。2#脫硫塔濃縮段噴淋改造順利完工，有效覆蓋率超過200%，濃縮段三點(diǎn)溫度平均降低超過7℃，吸收段溫度降低約4℃，小時(shí)氨水消耗量減少超過0.03噸。優(yōu)化了炭材窯窯尾尾溫控制區(qū)間，提升熱能轉(zhuǎn)換效率，從原來的125—155℃調(diào)整為冬季125—135℃、夏季120—130℃的精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。2#凈化系統(tǒng)“卸灰閥變頻調(diào)速控制”智能化改造，實(shí)現(xiàn)了安全升級、工藝優(yōu)化與能效突破的全面躍升。
下一步，能源公司將繼續(xù)厚植“四種經(jīng)營理念”，優(yōu)化管理模式，創(chuàng)新工作方式方法，以市場為導(dǎo)向精準(zhǔn)施策，以目標(biāo)為引領(lǐng)靶向發(fā)力，向精益管理要效益，全力書寫扭虧增盈與高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。
