2025-01-15
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信息員今年以來，公司全面加強“五型五佳”班組標準化建設，以提升班組綜合素質為出發(fā)點，以推動企業(yè)高質量發(fā)展為落腳點，通過“三個堅持”，全力打造“五型”班組。
堅持“安全+標準”，奏響安全生產(chǎn)“交響曲”
公司以“5831”安全標準化體系為指引，圍繞一個安全目標，定期開展崗位練兵、現(xiàn)場處置演練，每日抽查安全職責、安全理念、應急技能等工作，積極帶動班組“標準化、規(guī)范化”建設。嚴格執(zhí)行隱患排查治理制度，運用“六源”問題查找、跑冒滴漏治理等“新工具”，推進班組隱患排查制度化、流程化、常態(tài)化，公司實現(xiàn)“三零”目標。
堅持“復合+專業(yè)”，奏響創(chuàng)新人才“進行曲”
強化班組人才培養(yǎng)和梯隊建設，突出“小、全、實、新”特點，常態(tài)化開展“師帶徒”、手指口述、“崗位輪換”活動，實現(xiàn)職工理論知識與實踐操作水平的快速提升，加速“復合型”人才培養(yǎng)。定期開展“OPL點滴教育、技術比武、勞動競賽”等系列活動，通過交流研討、技能切磋的方式，形成“比學趕超”的良好氛圍，穩(wěn)步提高核心業(yè)務能力。以“五小”創(chuàng)新、“三小一練”為契機，依托勞模創(chuàng)新工作室、賀昭蝦技能大師工作室等平臺，讓職工在工作中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中學習，提升綜合素質，為企業(yè)培育新質生產(chǎn)力積蓄“質變”能量。
堅持“績效+考評”，奏響管理“協(xié)奏曲”
公司著力打造富有“能源”特色的“雙一流”班組。制定實施《“五型五佳”班組標準化建設實施方案（試行）》《“五型五佳班組”五星管理實施方案（試行）》，采取橫向到邊、縱向到底的評比機制，每月對班組進行賦分評星。嚴格按照“五型五佳”班組標準化建設考評細則，組織開展星級班組驗收評級工作，依據(jù)各班組工作開展情況賦分評星。考核過程中，針對各班組的短板弱項問題，進行詳細指導并提出意見建議，到期后再次進行檢查，形成“評比檢查－提出問題－整改落實－再次檢查－效果提升”閉環(huán)管理機制，推動班組建設工作落地生根。（莊文歡）
